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第一章
康復中白老闆的大告解

這不是一部老生常談，歌頌某些人如何航過領導者惡水或是栽培出高效率完美團隊的職場寓言。職場寓言在商管書籍中占了極大比例。寓言和小故事都是優良教材，而且對許多人助益良多。也許我也會在下一本書用上一個。但《我愛白痴老闆》是一個緊急尖銳的警告，意圖挽救那些站在辦公室窗台上準備跳樓自殺的人。他們自以為已經看透職場百態，卻在某天驀然醒悟自己一直透過錯誤的透鏡看世界。一想到餘生都要在白痴老闆手下做事就讓他們覺得暗無天日。了無希望。

這本來會是我大半職場生涯的寫照，而如果你仍然認為老闆是你職場生涯中種種悲慘不幸的唯一禍首，那麼這也有可能是你的下場。我特別註明「職場」是因為其他一切與 「 如何與白痴共同生活 」比較有關，大部分的行動綱領和原則是一樣的，但場合、期待與行為準則不一樣。

這是一本關於你我，關於真實的人事，以及攸關生死的書。更明確來說，這是一本為活死人所寫的書。他們不再樂在工作，但仍然每天出現在辦公室，乾領薪水。這本書也是寫給那些憤恨老闆的人。他們覺得自己心如死水，曾讓他們生氣勃勃，精力十足的人與事現在都如槁木死灰，而這一切全都要怪在老闆頭上。憤怒在職場不滿中具有如此舉足輕重的地位，因此我用最後一章專門討論這個議題，並且下了「重新設定你的期望並轉移憤怒」這個標題。

我們滿載對老闆期望的小船往往在現實的岩石上撞得四分五裂，帶來重大的衝擊。你之後將要讀到的內容幾乎都是教你當期待的浪潮與現實的岩石相牴觸時，你要怎麼毫髮無傷，全身而退。

這本書應允你我可以平靜滿足地過一輩子，特別是在職場與工作方面，只要我們能夠接受當前處境，拿手上僅有的牌好好去玩。要玩得好，必須熟悉遊戲規則、掌握情勢、保有尊嚴、咬緊牙關，堅持留在遊戲裡時，不要抱怨、發牢騷、火冒三丈、滿心憎恨，也別去奢求某人某事能讓遊戲規則變得對我們有利。

規則就是規則。如果我能改變它們，我早改它一千次了。我能改變的規則就去改。但是人類行為就是人類行為，而工作的角色自從亞當夏娃不自量力，被逐出伊甸園以來沒什麼改變，都是必須穿上衣服出門去得到一份真正的工作。讓我們大部分人惹上麻煩的是用自己的規則闖盪現實的職場，弄得險象環生，卻又假裝這就是我們真心想要的。

這並不意味著我們的工作了無希望，正好相反，我們有足夠的理由可以快樂過日並且期許一個更美好的明天。如果對職場關係緊緊抱持一種就該照老子方法做的錯誤扭曲偏差認知，基本上我們就無法快樂度日並吹熄了希望的燭火。如同老羅斯福總統說過的：從我們所在之處出發，運用手邊的資源，盡其所能去做。

認識自我
作家約翰．厄文曾建議有志作家書寫自己知道的事。而在出版了五本商業書籍之後，我這才發現還沒寫過一本真正個人的書。自此之後，我寫了超過十本書（連改版在內）。現在，站在一間玻璃溫室的遺址，腳下是一堆玻璃碎片，我記不起是誰丟出第一顆石頭。也許是我，也許不是。這不重要。石頭如雪片般飛來，讓我完全無法回想一開始丟石頭的原因。喔，對了，我想起來了。我指責別人，把一些其實我也有錯（甚至錯得更離譜）的事情怪在別人頭上。我每丟出一顆石頭，就會有一顆更大的石頭回砸過來。我覺得自己指責他人有理，而別人對我的指責無理。撻伐別人感覺再自然也再理所當然不過了。遭人斥罵則是不自然又不公平的。我住在一間玻璃溫室裡並不代表我希望被人看透。還是這其實正如我所願呢？

我家就是你家
你也住在一間玻璃溫室裡嗎？你推給你家白痴老闆的過錯是否也是你常會犯的錯呢？這些問題不好回答，我們也不常拿此捫心自問，這正是為什麼我現在向你發難。他人讓我們著惱的行為往往也是我們自身擁有的惡劣特質。當自己的缺點出現在他人言行中時總是特別讓人氣惱，而當這個他人比你有權有勢時，這些缺點更是難以言喻的氣人。

既然現在我的玻璃溫室已被砸爛，我就能開始書寫有關虛假的自信、虛假的安全感以及虛假的自尊。這些我都很了解。在生命的起點我就曲解了一些事，就算不是在一出生，也是在不久之後。那是先天還是後天？是基因或是環境？都不重要。現在我每天祈禱自己能夠平靜地接受天性，並有勇氣改變後天習性。如同尼布爾禱告文（Reinhold Niebuhr）中所說的：智慧就是能夠辨別天性與習性的差異。將所有的自我實現擺在一旁，我不禁慌亂疑惑。為什麼從來沒有人向我解釋箇中差別，直到我已經毀了大半人生。但那也一樣是個指責。我可能又彎下腰來撿了另一塊石頭。